赋能：
就是你只要给他赋能，他在外面自己做这个事情有10分的难度，他来塔莎变成了8分的难度，那我觉得这是一种赋能。然后你要给他舞台，比如说授权，让他能够得到激励。
刘润：所以什么叫赋能？是你有“能”，你才能赋给他， 这个“能”是积累在组织里面的一种能量。当有1个员工，他有需要4种能力才能做成一件事，你希望招进来的人4个都有，但是不大容易，你招进来只有两个能力、三个能力，甚至有一个能力，这个时候组织的能力赋给他，他有A赋给他BCD，只有CD 那么赋给他AB， 这个就沉浸在组织里面，所以这个才有可能让平凡的人干出不平凡的事情，而不是期待我们招进来的人都是 ABCD，4个东西都有，所以这就是要借助我们的组织的知识沉淀才能做到这件事。
员工成长
刘润：学习这件事情，或者说员工成长这件事情在越大的公司里面越完善，有专门的培训，线上线下，大家其实都是补充，虽然让我们印象深刻，但其实是补充。
**我们说一个员工的成长，70%是来自于在职能力提升。**他在做这件事的时候，工作当中遇到问题，然后去改进提升，对吧？70%都来自于这个，20%是来自于跟同事之间的互动，他这么做，我觉得很有意思，学习借鉴。
而10%是来自于正规培训，只有10%来自于正规培训。
刘润：另外，到底一个组织的能力，是依靠员工的能力，还是依靠所谓组织的能力 ，这件事也是一个很重要的课题。我们经常会看到一些公司，他说我们公司很厉害，我们公司是黄埔军校。什么叫黄埔军校？是员工出去之后都干得很厉害，对吧？优秀的员工不断往外走， 每个人出去之后，干的比他在你们这干的还要厉害，这叫黄埔军校。黄埔军校反过来说，其实也是一个挑战， 为什么在你这就没干出什么成绩了，出去就能就干得很好，说明组织能力不强。什么叫组织的能力不强？他发现在你这能创造10的价值，只要出去能创造20的价值，他就一定要出去了。
组织的能力：
不要把平台的能力当成自己的能力，组织能力需要积累的很深厚
所以当你把一个知识到底是要把它放在组织里面，还是放在某一个具体员工的脑海里面，这件事情也是一个组织上的设计和组织上的选择。
研究商业问题的5个要素
- 增量
- 壁垒
- 资产（资产产生正向现金流）
- 飞轮（做了A就会有B，做了B就会有A）
- 杠杆（杠杆你要想做的大的话， 你必须要小，找到这个杠杆是用人员杠杆、产品杠杆、 资产杠杆、资本杠杆，到底哪个杠杆，才能把它做大。）
所以研究商业问题，说复杂还是挺复杂，但是问到这个问题，简单来说你找到增量很重要。再往后，增量不是导致你们持续成功的原因，后面得有壁垒，后面得有资产，后面得有飞轮，后面得有杠杆，把这5个东西都做到之后，企业才会慢慢走向成熟。
一切商业的起点都是消费者获益
刘润：没错，我们老是说一切商业的起点都是消费者获益，他获益之后你才能获益，（这）如果是你的初心的话，私域就是一个非常好的商业的工具，但如果你的初心不是这个，你说谁不是想挣点钱，对吧？你别说的那些东西，你也就是想收割。我觉得“收割”这个词是挺讨厌的一个东西，不是说他手上有两块钱，想办法把它弄过来，这叫做收割。而是他有一个5块钱的问题要解决，然后我用3块钱解决了他5块钱的问题，他分了我5 毛，这叫做一切商业的起点，就是消费者获益。以这个为起点的话，你的飞轮才能转起来。
「目标管理」是企业的「成人礼」
管理者（老板）的时间是属于员工和公司的
分工与协作
管理者一直要研究，怎么能把模糊的协作变成分工，如何在非常清晰的分工里面依然能找到协作
管理者一直要研究：1.怎么能把模糊的协作变成分工。2.怎么让在清晰的分工里仍然保持协作
数字化工具是手段，不是目的，企业要想清楚，不要盲目跟风
因为管理工具的前面是管理方法，管理方法的前面是管理哲学，你拥有一定的管理哲学，才会有与之对应的管理方法方法，才会有与之对应的管理工具。一切的目的是为了提高企业的经营效率。
以我会建议每一位创业者要永远把对外提高客户价值，对内提高经营效率当成从不改变的目标，然后遇到不同的挑战的时候，采取不同的管理方法，因此不断地迭代和升级自己的管理工具，这时候企业才会往前去进步，不能本未倒置。
刚才讲的有一点抽象。
管理工具的前面是管理方法，管理方法前面是管理哲学，这听上就很抽象，什么意思？当在讨论KPI更重要，还是OKR更重要的时候，我们其实在讨论什么？我们是在讨论管理方法谁对谁错，对吧？到底是用文档来做OKR，还是用一个插件来做OKR呢？其实在讨论工具的问题，但是讨论KPI和OKR谁重要的时候，其实前面还有一个东西叫管理哲学，你是相信员工能自己驱动，你还是相信员工是要在鞭打之下、激励之下、考核之下才能驱动，这是管理哲学的问题。
其实在不同的组织里面，在不同的行业里面，在不同阶段里面，员工的状态、工作状态也是不一样的，其实也没有完全唯一正确的管理哲学，所以一定要找到自己秉承的哲学，然后找到自己适用的方法，找到最高效的工具，推进企业的发展。这样才有可能不去学习任何人， 不去借鉴任何人的经验，但是从所有人的经验里面得到启发，就够了。
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“我的朋友，我会用自己的力量来守护！”
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